2019年10月8日，日本精益生产管理专家金木博先生应邀来到思贝德公司现场进行为期5天的精益生产实施审核，审核组共有3人，2人为审核员，另1人为观察员。思贝德公司总经理苏京波热情接待了金木博先生一行，并就相关生产细节进行深入的研讨与交流。

△实验室-铁碳合金状态图交流

△配件车间枪钻生产快速换线效率观测

△看板管理:关键质量控制点分析

△IE工艺流程研讨

△热处理多用炉生产线

△核查环模制造工艺

△总装车间价值流、生产流程布局、工艺控制/防错/SPC分析

在末次会议上，主审员金木博先生首先感谢了这五天里思贝德公司各部门为他们做审核提供的帮助。然后宣布了审核结果：一共发现有二个不符合项，都属于轻微性质。主审员金木博先生要求在给定的期限内，对这些不符合项作出纠正措施，并将相关的证明资料邮件给他。

审核员在当晚的答谢宴会上夸奖思贝德公司全体员工精益生产做的出色，并给予思贝德团队更加深入的辅导，思贝德公司全体员工感谢金木博先生对思贝德的长期关注与支持。

结束语:精益生产改善未来目标状态

1、生产线及周围的物料等的存放方式合理、存放地点固定，没有多余的物品，实施5S，环境整洁、美观;

2、在所有的工序实现作业标准化，生产作业按照标准作业进行，有节奏感、没有浪费的动作;

3、对作业员的多能工培训按计划进行，实现了多技能作业团队;

4、管理者具有极高的问题意识，管理维持在高水平，并向更高水平挑战;

5、整个工厂有非常高的改善意识，作业员全员参与改善;

6、..

精益生产推进小组

江贤波

 2019年10月15日